Финский ритейлер готовится к масштабному сокращению присутствия в России: в ближайший год компания закроет до пяти универмагов, или почти 18% всей сети. Первые потери уже зафиксированы - без покупателей остался магазин в Новосибирске. Следующим на очереди стоит Пермь.
Что именно закрывается и когда
Новосибирский универмаг прекратил работу уже сейчас. Пермский продержится до весны 2027 года - после чего тоже уйдёт в историю. Оба открылись в 2023-м и занимали более 1,7 тыс. кв. м каждый. По сути, компания сворачивает то, что ещё три года назад запускала с амбициями регионального роста.
Ещё «пара закрытий» также в планах, но детали пока не раскрываются. Итог - из 28 действующих точек может исчезнуть до пяти. Это не косметика, а серьёзная перекройка модели присутствия.
Почему закрываются - и при чём тут арендодатели
Логика простая: крупный универмаг - это дорогое удовольствие. Большие площади, объёмные складские запасы, высокий операционный порог. Если трафик не тянет - скидка на аренду не спасёт. Именно об этом говорят источники внутри компании: иногда точка настолько убыточна, что переговоры с арендодателем теряют смысл.
Дополнительно ударили перебои с поставками. Весной 2026 года ритейлер лишился возможности везти товары Adidas через ОАЭ: транзитный маршрут, которым пользовались многие игроки рынка параллельного импорта, оказался заблокирован. Впрочем, источник в компании настаивает: это обстоятельство и решение о закрытиях напрямую не связаны.
Есть ли свет в конце тоннеля
Новых открытий в обозримой перспективе не планируется. Одно исключение - возможный универмаг в московском ТЦ «Олимпийский», который достроят не раньше 2027 года. Пока это лишь рабочая идея, не решение.
- Сеть сейчас - 28 магазинов по всей России
- Под закрытие - до 5 точек в течение 12 месяцев
- Уже закрыт - Новосибирск
- Закроется весной 2027-го - Пермь
- Новые открытия - не планируются
Для рынка универмагов в России история показательная. Формат переживает давление со всех сторон: онлайн-торговля давно перетянула часть аудитории, логистика усложнилась, а ассортиментная глубина - главное конкурентное преимущество крупного универмага - теперь требует всё более изощрённых схем поставок. Выживают те, кто умеет держать баланс между издержками и трафиком. Судя по происходящему, удаётся это не везде.
